Control de Avance

Para el control de proyectos recomendamos la técnica del Valor Ganado (EVM). Esta consiste en llevar control diario de la producción y su comparación con la planificación teórica. Esto permite identificar a tiempo desviaciones de productividad, proyectando el nivel de impacto en el total del proyecto. Esta técnica junto con el apoyo de Simulación y Control 4D establece una plataforma integral para la toma de decisiones.


VALOR GANADO 


Tres valores principales:

Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):

Variaciones

Índices de Rendimiento