Control de Avance

Para el control de proyectos recomendamos la técnica del Valor Ganado (EVM). Esta consiste en llevar control diario de la producción y su comparación con la planificación teórica. Esto permite identificar a tiempo desviaciones de productividad, proyectando el nivel de impacto en el total del proyecto. Esta técnica junto con el apoyo de Simulación y Control 4D establece una plataforma integral para la toma de decisiones.

VALOR GANADO 

Tres valores principales:

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• Valor Planificado (Planned Value, PV). El valor de la PMB al día de la fecha.

• Valor Ganado (Earned Value, EV). Lo que ya se ha realizado al día de la fecha, valuado con los costos usados para definir la PMB.

• Costo Real (Actual Cost, AC). El costo que ha insumido el trabajo realizado hasta la fecha.

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Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):

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• PV% = PV / BAC

• EV% = EV / BAC

• AC% = AC / BAC

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Variaciones

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• Variación del Cronograma (Schedule Variance, SV). SV = EV – PV

• Variación del Costo (Cost Variance, CV). CV = EV – AC

• SV% = SV / PV

• CV% = CV / EV

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Índices de Rendimiento

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• Índice de Rendimiento del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI). SPI = EV / PV

• Índice de Rendimiento del Costo (Cost Performance Index, CPI). CPI = EV /AC

• Índice del Rendimiento hasta Concluir (To Complete Performance Index, TCPI). TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).

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