CONTROL DE LA CONSTRUCCIÓN BIM

Para el control de proyectos recomendamos la técnica del Valor Ganado (EVM). Esta consiste en llevar control diario de la producción y su comparación con la planificación teórica. Esto permite identificar a tiempo desviaciones de productividad, proyectando el nivel de impacto en el total del proyecto. Esta técnica junto con el apoyo de Simulación y Control 4D establece una plataforma integral para la toma de decisiones.

Valor Ganado

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Tres valores principales

  • Valor Planificado (Planned Value, PV). El valor de la PMB al día de la fecha.

  • Valor Ganado (Earned Value, EV). Lo que ya se ha realizado al día de la fecha, valuado con los costos usados para definir la PMB.

  • Costo Real (Actual Cost, AC). El costo que ha insumido el trabajo realizado hasta la fecha.

Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):

  • PV% = PV / BAC

  • EV% = EV / BAC

  • AC% = AC / BAC

Variaciones

  • Variación del Cronograma (Schedule Variance, SV). SV = EV – PV

  • Variación del Costo (Cost Variance, CV). CV = EV – AC

  • SV% = SV / PV

  • CV% = CV / EV

Índices de Rendimiento

  • Índice de Rendimiento del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI). SPI = EV / PV

  • Índice de Rendimiento del Costo (Cost Performance Index, CPI). CPI = EV /AC

  • Índice del Rendimiento hasta Concluir (To Complete Performance Index, TCPI). TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).

Control 4D

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