CONTROL DE LA CONSTRUCCIÓN BIM
Para el control de proyectos recomendamos la técnica del Valor Ganado (EVM). Esta consiste en llevar control diario de la producción y su comparación con la planificación teórica. Esto permite identificar a tiempo desviaciones de productividad, proyectando el nivel de impacto en el total del proyecto. Esta técnica junto con el apoyo de Simulación y Control 4D establece una plataforma integral para la toma de decisiones.
Valor Ganado
Tres valores principales
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Valor Planificado (Planned Value, PV). El valor de la PMB al día de la fecha.
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Valor Ganado (Earned Value, EV). Lo que ya se ha realizado al día de la fecha, valuado con los costos usados para definir la PMB.
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Costo Real (Actual Cost, AC). El costo que ha insumido el trabajo realizado hasta la fecha.
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Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):
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PV% = PV / BAC
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EV% = EV / BAC
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AC% = AC / BAC
Variaciones
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Variación del Cronograma (Schedule Variance, SV). SV = EV – PV
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Variación del Costo (Cost Variance, CV). CV = EV – AC
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SV% = SV / PV
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CV% = CV / EV
Índices de Rendimiento
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Índice de Rendimiento del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI). SPI = EV / PV
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Índice de Rendimiento del Costo (Cost Performance Index, CPI). CPI = EV /AC
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Índice del Rendimiento hasta Concluir (To Complete Performance Index, TCPI). TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).
Control 4D
